臘盡春回，希望涌動(dòng)，新年伊始，萬(wàn)象更新。為開(kāi)好篇、謀好局、起好步，1月19日，甘肅金控集團(tuán)召開(kāi)集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策會(huì)，從集團(tuán)機(jī)關(guān)到各子公司、市州擔(dān)保公司，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員到普通員工，干部職工代表齊聚一堂，在暢所欲言中發(fā)現(xiàn)集團(tuán)當(dāng)前存在的問(wèn)題，在交流碰撞中探尋集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的良方。建言獻(xiàn)策聚智慧、凝心聚力謀發(fā)展。

  上午8:30至中午1:40，是此次會(huì)議的時(shí)間表。在5個(gè)多小時(shí)交流中，與會(huì)人員圍繞貫徹落實(shí)林鐸書(shū)記調(diào)研講話、完成省委省政府交辦任務(wù)、落實(shí)集團(tuán)黨委要求、夯實(shí)持牌發(fā)展基礎(chǔ)、提升經(jīng)營(yíng)效益以及對(duì)集團(tuán)提意見(jiàn)建議等方面，結(jié)合工作完成情況和年度目標(biāo)，明方向、理思路、找問(wèn)題、說(shuō)舉措。

  “今天這個(gè)會(huì)議，我們不談具體業(yè)務(wù)，不談重復(fù)話題。不表功績(jī)，只說(shuō)問(wèn)題。氛圍輕松、不拘形式、沒(méi)有順序、暢所欲言。”會(huì)議一開(kāi)場(chǎng)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳牧原就開(kāi)門見(jiàn)山定下“規(guī)矩”。

  “擔(dān)保業(yè)務(wù)布局上，應(yīng)該研究成立我們金控的供應(yīng)鏈管理公司。”李學(xué)云首先發(fā)言，“針對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)板塊，應(yīng)該充分運(yùn)用供應(yīng)鏈和區(qū)塊鏈技術(shù)，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，通過(guò)信息閉環(huán)和物流閉環(huán)，拓展擔(dān)保業(yè)務(wù)，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)。”

  “集團(tuán)板塊多、子公司多、客戶多。現(xiàn)已積累一定客戶資源，但目前還沒(méi)有一個(gè)集中管理機(jī)制。”張嵩提出，“要通過(guò)共同授信進(jìn)行管控、防范風(fēng)險(xiǎn)疊加，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊對(duì)單一客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好。

  “通過(guò)預(yù)算對(duì)各板塊投資、籌資、成本費(fèi)用、工資總額、利潤(rùn)分配等進(jìn)行事前規(guī)劃管理，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，可以合理確定全年各項(xiàng)考核指標(biāo)。”魏少賢建議，“集團(tuán)應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，有效規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高管理效率。”

  “集團(tuán)應(yīng)圍繞十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)，打造投貸聯(lián)動(dòng)的拳頭金融產(chǎn)品。”許永霞提出，“要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，各板塊聯(lián)動(dòng)服務(wù)企業(yè)成長(zhǎng)周期的各個(gè)階段，打造精品，防范風(fēng)險(xiǎn)。”

  “集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展必須堅(jiān)守主線，圍繞“主動(dòng)扛責(zé)、持牌經(jīng)營(yíng)”開(kāi)展工作，履行國(guó)企職責(zé)和體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一。”趙紅海建議，“新的一年集團(tuán)應(yīng)該繼續(xù)打造亮點(diǎn)工作，重點(diǎn)聚焦引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)、與行業(yè)頭部企業(yè)和國(guó)家級(jí)基金開(kāi)展合作等方面。

  “集團(tuán)要制定適合自身的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策研究勢(shì)在必行，務(wù)必加強(qiáng)力量研究持牌經(jīng)營(yíng)監(jiān)管辦法、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及行業(yè)政策。”陳志遠(yuǎn)提出，“只有提前謀劃，補(bǔ)齊短板，才能做到合法經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展。”

  “結(jié)構(gòu)性缺人問(wèn)題普遍存在，一方面是專業(yè)人員不足，另一方面人崗未能相適。”梁娟建議，“揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才，還應(yīng)建立公開(kāi)透明的基礎(chǔ)工資體系，評(píng)審確定專業(yè)技術(shù)序列，搭建與效益相掛鉤的績(jī)效體系。”

  大家蜂擁發(fā)言，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邊聽(tīng)邊記，不時(shí)點(diǎn)評(píng)并發(fā)表意見(jiàn)。針對(duì)充分發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同作用的建議，韓鵬說(shuō)：“業(yè)務(wù)協(xié)同的基礎(chǔ)是把板塊先做實(shí)，每一個(gè)板塊都要充分研究行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的策略、手段和工具，專業(yè)能力建設(shè)是頭等大事”；針對(duì)集團(tuán)專業(yè)序列評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不完善的意見(jiàn)，張斌表示：“要成立職稱評(píng)審委員會(huì)，進(jìn)一步健全職稱評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)。”

  “一個(gè)個(gè)精彩發(fā)言，引起強(qiáng)烈共鳴，思想火花交匯碰撞。“我今天提的不是一個(gè)建議，而是一套建議”，終于搶到機(jī)會(huì)，趕緊把心里話全盤脫出；話音未落，話音又起，兩個(gè)人搶著發(fā)言，還好董事長(zhǎng)一句“l(fā)ady first”化解尷尬，引來(lái)陣陣笑聲；領(lǐng)導(dǎo)班子謙讓員工，中午1點(diǎn)多才爭(zhēng)取到發(fā)言機(jī)會(huì)。就這樣，五個(gè)多小時(shí)的會(huì)議，從服務(wù)省委省政府中心任務(wù)、規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略到制定2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、打造亮點(diǎn)工作，從各業(yè)務(wù)板塊做實(shí)做強(qiáng)到加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，從下大力氣研究持牌監(jiān)管辦法到集團(tuán)建章立制、強(qiáng)化執(zhí)行，從重視人才隊(duì)伍建設(shè)到細(xì)化績(jī)效考核、完善職稱體系、定責(zé)定崗定員。事無(wú)巨細(xì)，開(kāi)誠(chéng)布公，激情澎湃，暢所欲言。

 這是一次解放思想、凝聚智慧的大會(huì)。

 這是一次交流認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)的大會(huì)。

 這是一次堅(jiān)定信心、激發(fā)動(dòng)力的大會(huì)。

 這是一次堅(jiān)定信心、激發(fā)動(dòng)力的大會(huì)。

  一系列好方法、好建議、好舉措相繼提出，讓大家堅(jiān)定了發(fā)展的決心，早已按捺不住投身工作、大干一場(chǎng)的沖動(dòng)，早已按捺不住為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的渴望！

 登高望遠(yuǎn)天地闊，新篇更待百倍功。金控人必將只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，同心、同向、同力、同行，汗水澆灌收獲，實(shí)干篤定前行。我們相信，未來(lái)的金控集團(tuán)一定更加美好！