推進工作要從作風建設(shè)抓起。“作風關(guān)系企業(yè)形象、關(guān)系人心向背、關(guān)系企業(yè)發(fā)展，要牢固樹立‘抓作風就是強黨性、抓作風就是促發(fā)展’的工作理念，嚴格落實中央八項規(guī)定精神及其實施細則，堅決有力推動作風建設(shè)在堅持中深化、在深化中發(fā)展。”5月20日，甘肅金融控股集團有限公司黨委書記、董事長，華龍證券股份有限公司黨委書記、董事長祁建邦在集團公司作風建設(shè)推進會議上提出的新要求，開啟了集團公司推進作風建設(shè)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

作風是形象，更是力量。對甘肅金控來說，持續(xù)推進作風建設(shè)、營造良好的政治生態(tài)和文化氛圍，是強化服務(wù)意識、提升黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神的內(nèi)在要求，將為集團公司行穩(wěn)致遠、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的保障。

刀刃向內(nèi) 激發(fā)激情干勁足

越是面對復雜的發(fā)展局面，越要抓好作風建設(shè)，用過硬的作風把握重大機遇，迎接各種風險挑戰(zhàn)。

“著力解決作風建設(shè)短板弱項，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。”5月20日，甘肅金融控股集團有限公司召開的作風建設(shè)推進會議，為集團公司的作風建設(shè)，再提要求、再壓擔子、再樹目標。

作風建設(shè)是凈化政治生態(tài)和推動經(jīng)濟社會發(fā)展的先手棋。按照中央和省上要求，甘肅金控集團持續(xù)強化作風建設(shè)，是對標對表省委省政府對集團公司高質(zhì)量發(fā)展的新要求，是應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，更好地發(fā)揮金融資本管理職能，提升市場化板塊盈利能力，強化風險防控和化解，豐富盈利渠道的務(wù)實舉措。

基于此，甘肅金控集團提出“強作風、抓落實、提效能”推進作風建設(shè)，切實解決當前干部隊伍作風建設(shè)短板弱項，努力建設(shè)政治強、本領(lǐng)高、作風硬、敢擔當?shù)母刹繂T工隊伍，以良好的作風堅定不移推動穩(wěn)增長、防風險、促改革等中心工作再上新臺階、再創(chuàng)新局面。

甘肅金控融資擔保集團股份有限公司是甘肅金控集團所屬的省級融資擔保龍頭企業(yè)和專業(yè)平臺。公司以作風轉(zhuǎn)變夯實黨建基礎(chǔ)、促進業(yè)務(wù)發(fā)展、提升工作質(zhì)效，增強領(lǐng)導班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，黨員干部的積極性主動性進一步提升，擔保政策服務(wù)性普惠性進一步彰顯。

通過深入踐行中央八項規(guī)定精神及其實施細則，甘肅金控擔保公司的黨員干部主動認領(lǐng)工作任務(wù)，深入企業(yè)一線開展工作，解決客戶“急難愁盼”的融資難題，完善業(yè)務(wù)限時辦結(jié)制度，設(shè)置投訴熱線和客服電話，優(yōu)化客戶在線申請體驗，不斷提升客戶融資可獲得性和滿意度，全面提升服務(wù)水平，堅決破除官僚作風和形式主義，努力營造擔當作為、狠抓落實，銳意進取、改革創(chuàng)新的濃厚氛圍。

與此同時，甘肅金控擔保公司強化金融科技運用，推動信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)共享，綜合運用各類信息技術(shù)手段，提高中小微企業(yè)貸款可獲得性、降低服務(wù)成本。組織聯(lián)通“信易貸”“隴信通”等信用信息平臺，大力推廣國擔基金銀擔“總對總”批量擔保業(yè)務(wù)。研發(fā)電子投標保函系統(tǒng)和住房公積金貸款擔保系統(tǒng)，實現(xiàn)從申請、核準、開具等全流程電子化辦理，真正做到讓數(shù)據(jù)多跑路，投標企業(yè)少跑腿，極大降低投標成本。

結(jié)合作風建設(shè)，甘肅金控擔保公司加強重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位履職監(jiān)督，全面落實黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”。運用墻體宣傳和視頻播放等方式，深入開展廉潔教育和警示教育，推動專項審計、集團檢查和派駐紀檢組反饋問題整改清零。緊盯節(jié)假日等關(guān)鍵時間節(jié)點，發(fā)送廉潔提醒微信、公布舉報電話、暢通舉報渠道。嚴格考勤制度，落實打卡、請假規(guī)定，實行公開辦公、開門辦公，真正營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

這只是甘肅金控集團抓實抓好作風建設(shè)，激發(fā)干勁激情的一個縮影。

扛牢職責 強化擔當勇作為

加強作風建設(shè)，才能擔當有為開新局。

甘肅金控集團所屬的隴原租賃公司深入推進黨建融入經(jīng)營管理創(chuàng)建活動,轉(zhuǎn)作風、抓落實、提效能、促發(fā)展。面對新冠肺炎疫情對經(jīng)營發(fā)展和市場開拓帶來的巨大影響，隴原租賃轉(zhuǎn)作風抓落實，統(tǒng)籌前中后臺員工，組成4個業(yè)務(wù)小組，層層簽訂經(jīng)營目標責任書，做到人人肩上有擔子，人人身上有壓力，全員上下樹立做市場跑項目的企業(yè)意識和競爭意識，著力打好金融組合拳，整合集團金融工具，向客戶提供全方位增值服務(wù)。一季度末，隴原租賃公司實現(xiàn)年營業(yè)收入1642萬元，同比增長20%，實現(xiàn)凈利潤228.05萬元。

結(jié)合市場需求，甘肅金控集團所屬的投資公司不斷轉(zhuǎn)變思想作風，增強服務(wù)觀念，提高工作效率，堅持問題導向，結(jié)合工作實際，進一步擴大應(yīng)急周轉(zhuǎn)金規(guī)模，開展以“磨礪以須搶時間，倍道而進創(chuàng)實績”為主題的應(yīng)急周轉(zhuǎn)金全員營銷月活動，切實提升經(jīng)營業(yè)績。

“服務(wù)再貼近一點，讓企業(yè)走得更快一點。”甘肅金控集團所屬的甘肅股權(quán)交易中心發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，轉(zhuǎn)變作風，堅持改革創(chuàng)新，秉承服務(wù)立司，著力提升市場服務(wù)質(zhì)效，讓企業(yè)體會管家式主動服務(wù)。

通過加強數(shù)字化運用，甘肅股權(quán)交易中心探索云路演、線上投融資對接、空中云課堂等“云上服務(wù)”模式，不斷提升企業(yè)服務(wù)效率。甘肅股權(quán)交易中心充分發(fā)揮資源聚集優(yōu)勢，加強與政府產(chǎn)業(yè)政策對接，推出企業(yè)上市陪跑計劃，積極踐行“一起益企”行動，提高資本市場服務(wù)實體經(jīng)濟能力；深化與金融機構(gòu)合作，創(chuàng)新開發(fā)“專精特新貸”“專精特新專項債”等專屬融資產(chǎn)品。依托甘肅金控集團多金融板塊、綜合金融服務(wù)優(yōu)勢，甘肅股權(quán)交易中心加強與其他板塊的業(yè)務(wù)協(xié)同，以資本市場發(fā)展、投融資服務(wù)為主線，不斷提升服務(wù)企業(yè)的深度與廣度。

圍繞推進作風建設(shè)，甘肅金控集團組建的甘肅征信精準充實數(shù)據(jù)維度，強化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，積極推進政務(wù)數(shù)據(jù)共享，與金融機構(gòu)的深度溝通合作，切實提升服務(wù)水平，深化資源共享、優(yōu)勢互補，攜手政府、銀行不斷增強金融服務(wù)實體能力，為甘肅實體經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻。今年上半年，甘肅征信與甘肅省大數(shù)據(jù)中心的政務(wù)數(shù)據(jù)共享交換平臺實現(xiàn)聯(lián)通，目前已采集完成工業(yè)企業(yè)環(huán)評數(shù)據(jù)、政府采購數(shù)據(jù)、全省公共資源交易項目數(shù)據(jù)及農(nóng)民專業(yè)合作社年報基本信息等各類數(shù)據(jù)上億條，覆蓋全省66萬余戶市場主體；與多家銀行達成戰(zhàn)略合作，提供系統(tǒng)對接、客戶精準推送、信用報告定制、風險預(yù)警等服務(wù)。截至目前，甘肅征信的“隴信通”平臺已注冊企業(yè)13000余戶，撮合融資343.4億元，其中首貸放款破百億元。

在轉(zhuǎn)變作風中推進工作，在推進工作中轉(zhuǎn)變作風。甘肅金控集團圍繞服務(wù)實體經(jīng)濟主責主業(yè)，發(fā)揮集團金融資源協(xié)同優(yōu)勢，持續(xù)提升各業(yè)務(wù)板塊服務(wù)實體經(jīng)濟能力水平，堅決打好打贏國企改革三年行動攻堅戰(zhàn)，助力“三新一高”，推動實施“四強”行動，做足“五量”文章，把作風建設(shè)成效體現(xiàn)在主責主業(yè)上。

錘煉作風 爭創(chuàng)一流謀發(fā)展

“抓作風就是強黨性，抓作風就是促發(fā)展”。省紀委專項整治工作方案明確指出，金融系統(tǒng)各級黨組織要以作風建設(shè)為切入點，切實擔負起糾治整頓的主體責任，主動抓、全程抓、全員抓，通過思想教育、嚴格管理、轉(zhuǎn)變作風、嚴肅紀律，促進防范化解金融風險，營造干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好環(huán)境。

結(jié)合省委巡視反饋問題、省紀委專項整治、省作風建設(shè)領(lǐng)導小組年度工作要點、新時代廉潔文化建設(shè)要求，甘肅金控集團黨委著力解決當前集團公司作風建設(shè)存在的大局觀念還需加強、擔當盡責還有不足、執(zhí)行落實還不夠有力、業(yè)務(wù)能力還不夠過硬、精神狀態(tài)還不夠飽滿、廉潔意識還不夠牢固等方面的突出問題。

加強作風建設(shè)是一項長期艱巨的工作。按照甘肅金控集團公司黨委要求，各單位、各部門加強組織領(lǐng)導，制定細化方案，黨組織書記要落實好第一責任人職責，親自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，主動擔當作為。把作風建設(shè)的內(nèi)容、要求、措施傳達到每一名黨員干部和工作人員，做到安排部署實、具體推進實、工作成效實，堅決克服得過且過、敷衍了事思想，切實以出色出彩的工作體現(xiàn)各自管理水準和工作能力，確保作風建設(shè)有力有效。

作風建設(shè)是文化建設(shè)的內(nèi)涵，文化建設(shè)是作風建設(shè)的外延。甘肅金控集團公司聚焦主體責任查作風、聚焦目標任務(wù)查作風，聚焦擔當盡責查作風、聚焦風險防控查作風、聚焦廉潔自律查作風，通過抓作風建設(shè)推進金控集團企業(yè)文化建設(shè)，努力打造服務(wù)實體、協(xié)同高效的品牌文化，創(chuàng)建依法合規(guī)、穩(wěn)健審慎的經(jīng)營文化，建設(shè)愛崗敬業(yè)、專業(yè)高效的員工隊伍，營造健康向上、溫馨和諧的工作氛圍，形成全體干部員工共同的使命、愿景、價值觀，以良好的企業(yè)文化奠定作風建設(shè)基礎(chǔ)。

除此之外，甘肅金控集團公司強化督導檢查，把問題導向、目標導向、結(jié)果導向有機統(tǒng)一起來，進行高頻次的明察暗訪和跟蹤督導檢查，堅持激勵約束相結(jié)合，確保作風建設(shè)目標任務(wù)實現(xiàn)。

踏石留印，抓鐵有痕。目前，甘肅金控集團各單位、各部門已結(jié)合自身經(jīng)營管理實際，進一步細化方案，在做好“規(guī)定動作”的同時，創(chuàng)新“自選動作”，確保作風建設(shè)主題鮮明、緊貼實際、豐富多彩、富有成效，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展賦能添力，以實際行動迎接黨的二十大和省第十四次黨代會勝利召開！